然而，就在同一时期，当三菱化学、巴斯夫、科思创等七家跨国企业2025年2月高调宣布启动欧洲汽车塑料回收项目时，在法国洛林地区的一片空地上，法国苏伊士集团、加拿大LoopIndustries、韩国SK集团合作的PET化学回收工厂遗址正被野草覆盖。法国这个原计划年产7万吨再生PET的化学回收项目，在投入巨资后不到2年便宣告夭折，成为全球塑料回收行业冰火两重天的生动注脚。
 

　　塑料回收生意究竟好不好做？从欧美到东南亚，近年来倒闭的回收工厂名单正在不断拉长，揭示着这个看似朝阳产业背后的残酷现实。
 

　　欧洲：政策理想与市场现实的碰撞
 

　　2025年3月，欧洲塑料回收行业协会发出"崩溃边缘"的警告绝非危言耸听。数据显示，2024年欧盟关闭的塑料回收设施总产能较前一年翻了一番，机械回收的消费后塑料产量较2022年下降7.8%，仅为710万吨。
 

　　英国Viridor公司关闭Avanmouth物理回收工厂的决定颇具代表性，这家行业巨头明确将原因归咎于"英国政府政策拖延，缺乏增长塑料回收率的法规"以及"全球原生聚合物供过于求"的双重挤压。更具讽刺意味的是，就在欧洲各国高举环保旗帜时，2024年欧盟塑料垃圾出口量却激增36%，本土回收努力不增反减。
 

　　英国Biffa公司的遭遇更是将行业困局具象化。作为英国领先的废弃物管理公司，Biffa于2025年初宣布关闭其位于桑德兰市华盛顿镇的塑料回收厂。这家年处理能力达3.9万吨的工厂，因市场环境日益艰难，尤其是清洗后的和碎片，面临严峻市场挑战而停产。这一案例进一步凸显了英国塑料回收产业在市场波动中的脆弱性，与其他英国企业的困境形成呼应，共同描绘出英国塑料回收行业的艰难处境。
 

　　荷兰成为欧洲回收业崩塌的重灾区，一年破产5家。
 

　　2024年12月中旬，年产能1.8万吨的Stiphout Plastics在廉价进口再生料冲击下破产，即便有化工巨头利安德巴赛尔持股50%也未能挽救颓势。同样在荷兰，曾获食品级认证的Umincorp公司因原生塑料价格过低，最终在工资与能源成本上涨的夹击中倒下。最令人唏嘘的是Ioniqa公司，其先进的PET解聚技术虽能生产食品级再生料，却因无法在短期内实现正现金流而破产，重启计划不得不以裁员一半和关闭工厂为代价。此外，还有Vinylre cycling于2024年11月申请破产，该公司PVC废料处理产能为每年2至3万吨，因为向第三国出口PVC废物，被判定为非法出口，导致其财务状况削弱。Blue Cycle也于2024年底申请破产，该公司每年处理2.5万吨塑料废弃物，因为化学气味引起的健康投诉和财政压力，面临来自当地社区的阻力和财务困境。
 

　　这些案例暴露出欧洲回收业的致命矛盾：政策制定者追求的循环经济目标与企业面临的生存压力严重脱节。欧盟《包装和包装废弃物法规》要求分阶段提高再生材料比例，但当rPET透明瓶片价格每吨下跌10欧元，彩色瓶片暴跌45欧元时，企业的合规成本已远超承受能力。
 

　　美国：资本狂欢后的快速退场
 

　　美国塑料回收业的溃败往往带着更浓的资本闹剧色彩。明尼苏达州的Myplas工厂堪称典型，这家由通用磨坊、塔吉特等巨头联合投资2400万美元的回收企业，在2023年底正式投产不到两个月就突然关闭，留下空荡荡的17万平方英尺厂房和未解的财务谜团。项目原本计划每年处理9000万磅(约4万吨)聚乙烯薄膜，产出食品级再生树脂，甚至获得近150万美元政府补贴，却在"改变中西部回收格局"的豪言壮语中仓促落幕。同时也反映出其商业模型存在致命缺陷。例如，其成本结构中本地废料收集与分拣成本占比超40%，远高于亚洲同行。
 

　　更早的警示来自2018年ParcCorp的倒闭。这家年处理1.8亿磅塑料中约60%依赖进口废塑料(主要来自中国转运的欧美废料)，是美国第十一大多料加工商，因中国进口禁令导致业务线断裂而自愿解散。公司总裁Kathy Xuan的哀叹颇具代表性："进口限制永久关闭了既定的商业机会"。从扩张计划中的四座工厂到全线崩塌，ParcCorp的兴衰轨迹揭示了美国回收业对海外市场的深度依赖，以及应对政策突变的能力缺失。
 

　　美国回收企业的脆弱性在原油价格波动中暴露无遗。2025年7月原油价格稳定在532元/吨的水平，使得原生塑料保持价格优势，进一步挤压再生料市场空间。这种市场机制下，美国回收企业既缺乏欧洲的政策保护，又没有亚洲的成本优势，陷入"高不成低不就"的尴尬境地。Myplas工厂的快速夭折证明，即便有巨头背书和政府补贴，在原生塑料与回收塑料的成本竞赛中，资本也难以扭转市场规律。
 

　　全球困局：三重绞杀与破局微光
 

　　横亘在全球塑料回收商面前的是三道难以逾越的鸿沟。
 

　　首先是成本绞杀：欧洲能源价格上涨、美国资本成本高企、东南亚人工成本上升，使得回收处理费普遍超过原生塑料生产成本。荷兰Umincorp公司的倒闭报告直言不讳："材料在价格方面无法与市场上的原生材料竞争"。
 

　　其次是政策摇摆：欧盟一边提高回收目标一边放任廉价再生料进口，英国一再推迟资源与废弃物战略实施，美国联邦与州级法规相互矛盾。这种不确定性迫使企业在合规成本与市场风险间艰难平衡。欧洲塑料回收协会主席Ton Emans的警告直指核心："如果不将塑料回收视为战略产业，整个价值链将持续衰退"。
 

　　最后是技术陷阱：化学回收被寄予厚望却屡屡受挫。壳牌公司2024年放弃"2025年转化100万吨废塑料为热解油"的目标，承认该计划"不可行"；法国洛林的PET化学回收项目因"投资远超预算"而终止，证明当前技术路线仍难突破经济可行性临界点。即便像英国Viridor那样转向化学回收，通过收购Quantafuel押注新赛道，也只是少数企业的战略调整，而非行业普适方案。
 

　　在这片肃杀中，并非没有破局尝试。欧盟正考虑实施严格的进口管制，限制不符合可持续标准的再生料入境；Ioniqa公司破产后重启，计划通过技术授权模式延续生命；亚洲PLA项目的大规模投产虽冲击了欧美企业，却也推动着材料技术迭代。这些微光能否燎原尚不可知，但至少证明行业并未完全绝望。
 

　　塑料回收生意从来不是简单的环保善举，而是需要政策、市场、技术协同支撑的复杂系统工程。从法国洛林的废弃工厂到美国明尼苏达的闲置设备，这些倒闭案例共同诉说着一个残酷真相：在原生塑料依然廉价、政策支持不够坚定、技术突破尚未到来的当下，塑料回收生意注定是一场艰难的修行。那些试图在环保理想与商业现实间寻找平衡的回收商们，正在书写着循环经济时代最悲壮的创业史诗。